天津泰达足球保级之路艰难，民间会员制俱乐部模式或成改革方向

2018年中超联赛收官，天津泰达以1:5的比分不敌广州恒大，但凭借胜负记录成功留在联赛。

天津泰达足球，一支对天津球迷有着深厚感情的家乡球队，已经连续四年在降级区挣扎。

这支夺得足协杯、联赛亚军、让天津球迷骄傲的中超球队，渐渐变成了纯粹的保级球队。

在天津泰达成立20周年之际，足球从业者、管理者、球迷们均认为，天津泰达足球要想继续发展，就需要改革。

怎么改革？

通过深入调查研究国内外足球发展情况西甲球队会员制，结合天津的实际情况和球迷文化，西百乐足球提出了可供天津泰达足球参考的可持续发展建议，那就是：私人会员制俱乐部模式。

要探索足球俱乐部的会员制模式，必须从足球运动最发达的欧洲联赛入手。

欧洲俱乐部管理模式经过一百年的发展，形成了三种不同类型的管理体系，涵盖了所有形式的公司，并且每一种管理体系下都有取得巨大成功的伟大俱乐部。

公众公司制度

该俱乐部是一家在证券交易所上市交易的股份制公司。

代表球队：曼联（纽约上市）、尤文图斯（米兰上市）、多特蒙德（法兰克福上市）、里昂（巴黎上市）

非上市公司制度

俱乐部为非上市的公开交易股份制公司，所有股权由多个财团、基金公司或个人持有，其中包括个人拥有球队全部股份的“私有化”。

代表人物：切尔西、曼城、国际米兰、巴黎圣日耳曼及欧洲五大联赛的大部分职业俱乐部。

会员资格

俱乐部为非盈利组织，为公共机构，会员可行使投票权，决定俱乐部重大事务。大部分德甲球队，如拜仁慕尼黑、斯图加特等，均采用“50+1条款”下的半会员制模式运作。

代表球队：西班牙联赛的皇家马德里队、巴塞罗那队、毕尔巴鄂队、奥萨苏纳队。

无论是上市公司俱乐部还是非上市公司俱乐部，都是以盈利为目标，对股东负责。

会员制俱乐部只对会员负责，所有收入用于团队建设和管理，不追求盈利。

近两年，在商业化程度极高的英格兰足坛，不少专业人士呼吁英超联赛向西甲会员俱乐部学习。

由于特殊的经济环境和管理体制，中超俱乐部的运营模式只有两种。

国有

该俱乐部由国有企业控制或投资，并由国有企业直接或间接地管理和运营。

代表球队：天津泰达、上海上港、山东鲁能泰山、上海绿地申花、长春亚泰（混合所有制）、北京国安（民营/国有）

私人的

俱乐部由民营企业控制和经营，民营企业老板拥有绝对的发言权。

代表球队：天津权健、广州恒大淘宝、河北华夏幸福、广州富力、贵州恒丰智诚、重庆斯威、江苏苏宁、河南建业、大连一方、北京人和

这两种管理体制都有很大的弊端，在有钱任性的民营企业老板的帮助下，广州恒大可以从一支升班马一跃成为七冠王，广州足球市场也因此红火起来。

一旦老板对足球失去兴趣，这座城市的球迷市场就会迅速萎缩。曾经辉煌的九冠王大连足球，在万达集团的王健林和实德的徐明之后陷入低迷，至今仍未恢复元气。

今年的新科冠军上海上港西甲球队会员制，作为一家国企控股俱乐部，连续四年投入超过60亿元，为夺冠不惜重金引进欧洲顶级联赛外援，这种不计回报的投入，是其他任何一家国企俱乐部都不敢、也不允许做的。

中国足球职业联赛自成立以来，全国尚未出现真正意义上的会员制俱乐部。

会员制俱乐部运营模式

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它不以盈利为目的，是一个非盈利组织。

俱乐部的资产属于全体会员所有，俱乐部的收益只能投入招募球员或者俱乐部的其他发展建设。

巴萨的章程明确规定，俱乐部属于全体加泰罗尼亚人民，不能被私有化。

会员制俱乐部没有股东需要分红，也不需要给会员分红，只考虑球队的发展。

02

球迷（会员）是俱乐部的主人

俱乐部会长及管理层均由会员选举产生，并非由私人公司老板或政府部门任命西甲球队会员制，会员亦有权罢免会长及管理层。

很多非会员制俱乐部也有缴纳年费的“会员”，但这些“会员”没有投票权，更像是俱乐部的粉丝而不是老板。

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会员只需缴纳年费

2018年，皇马每位成年会员的会费为145.49欧元（连续50年后免收），巴萨每位成年会员的会费为180欧元，不收取其他费用。两家俱乐部每年向会员收取的会员费在1000万至2000万欧元之间。

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